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2025-11-28
11月27日，山水集團召開2025年質(zhì)量管理交流會議，全面總結(jié)“質(zhì)量月”活動成效、推廣先進經(jīng)驗，鞏固質(zhì)量提升成果，優(yōu)化質(zhì)量效益。集團副總裁陳仲圣、王金祥出席會議并講話。
陳仲圣就質(zhì)量控制提出四點要求：一是各級質(zhì)量負責(zé)人須高度重視，全面提升質(zhì)量檢驗員專業(yè)素養(yǎng)。二是從源頭嚴抓質(zhì)量管控，嚴格執(zhí)行原燃材料“一車一檢”制度，重點關(guān)注窯頭用煤與分解爐用煤質(zhì)量差異，強化替代原料、替代燃料進廠驗收標準，平衡降本增效與質(zhì)量控制，嚴格管控有害成分。三是改進工藝提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化配比方案提升生料易燒性，深化分別粉磨工藝認知，精準界定熟料粉與混合粉定義，充分發(fā)揮熟料粉組分作用，推行全員全環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量記錄存檔。四是深入研究明年低產(chǎn)運行對質(zhì)量的潛在影響及應(yīng)對策略。
王金祥就深化質(zhì)量工作提出四點要求：一是高度重視質(zhì)量管理，強化品牌戰(zhàn)略意識；二是全面強化質(zhì)量管理體系，建立考評激勵制度，實施操作人員分級考評機制；三是強化質(zhì)量目標導(dǎo)向管理，優(yōu)先選用質(zhì)優(yōu)價穩(wěn)的原材料，深化特種水泥實驗研究并落實技術(shù)方案；四是全面推進數(shù)智化管控，重點部署應(yīng)用專家系統(tǒng)、在線配料檢測設(shè)備，強化計量秤管理，持續(xù)優(yōu)化分別粉磨工藝，實現(xiàn)提質(zhì)降本增效。
會議期間，集團生產(chǎn)管理部通報“質(zhì)量月”活動整體進展；集團發(fā)展與技術(shù)部試驗室公布集團質(zhì)量檢驗工（化學(xué)分析）技能競賽情況；各運營區(qū)系統(tǒng)匯報本區(qū)域活動成效。典型企業(yè)代表圍繞質(zhì)量管理先進經(jīng)驗及特種水泥質(zhì)量控制進行了匯報交流。會議表彰了2025年集團“質(zhì)量月”活動標兵單位和先進個人，并通報“品牌故事”質(zhì)量征文獲獎作品名單。
集團相關(guān)部室人員，各運營區(qū)生產(chǎn)負責(zé)人、質(zhì)量主管及典型企業(yè)代表現(xiàn)場參會；各子（分）公司經(jīng)營班子、中層以上管理人員及相關(guān)質(zhì)量人員通過視頻參會。
公安備案 37011302000261號